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1、人物形象
杨二相公是骄傲自大，仗着精于拳勇 ，哗众取宠 ，炫耀于世的形象 。
卖蒜叟是武艺超群，深藏不露的形象。
2 、原文
南阳县有杨二相公者 ，精于拳勇 。能以两肩负两船而起 ，旗丁数百以篙刺之，篙所触处，寸寸折裂．以此名重一时 ，率其徒行教常州 。每至演武场传授枪棒 ，观者如堵。忽一日，有卖蒜叟 ，龙钟伛偻 ，咳嗽不绝声，旁睨而揶揄之 。众大骇 ，走告杨 。杨大怒 ，招叟至前，以拳打砖墙 ，陷入尺许 ，傲之曰：“叟能如是乎？ ”叟曰：“君能打墙，不能打人。 ”杨愈怒骂曰：“老奴能受我打乎？打死勿怨！”叟笑曰：“垂死之年 ，能以一死成君之名 ，死亦何怨？ ”乃广约众人，写立誓劵。
令杨养息三日，老人自缚于树 ，解衣露腹 。杨故取势于十步外 ，奋拳击之 。老人寂然无声。但见杨双膝跪地，叩头曰：“晚生知罪了 。 ”拔其拳 ，已夹入老人腹中 ，坚不可出，哀求良久 ，老人鼓腹纵之 ，已跌出一石桥外矣 。
老人徐徐负蒜而归，卒不肯告人姓氏。
3 、译文
南阳县有个叫杨二的 ，精通拳术 ，他可以用两个肩膀扛起两艘船站起来，几百个船工用蒿刺他 ，蒿碰到他的地方 ，就一寸一寸地断裂 。杨二带着他的学生在常州地区习武弄棒，每当他在演武场传授枪棒时，来围观的人非常多 ，就好像一堵墙一样 。有一天 ，有一个卖蒜的老人，不停地咳嗽 ，斜着眼睛看 ，还出言嘲笑他。众人很惊骇，跑去告诉杨二 。杨二听说后大怒 ，把老人叫过来 ，在他面前用拳头打砖墙，拳头陷入砖墙一尺多 ，然后轻视地对老人说：“老头你能够像我这样吗？”老人说：“你（这样也就）能打墙壁 ，却不能打人 。 ”杨二更加生气了，怒喝道：“老家伙你能让我打上一拳吗？被打死了不要怨恨我。 ”老人笑着说：“我一个老头都快要死了 ，如果我死了能够成全你的名声 ，死了也没什么可怨恨的！”于是两人就叫了很多人，当众立了字据 。
老人让杨二歇息三天，三天后 ，老人把自己捆在树上 ，脱掉衣服露出肚皮，杨二因此在十步外摆好姿势 ，（他）举起拳头用力向老人打去 。老人一点声音也没有发出 ，只看到杨二突然跪倒在地，向老人磕着头说：“晚辈知道错了。”原来当杨二想拔出拳头 ，却发现已经被夹在老人的肚子里 ，动弹不得。杨二向老人哀求了很久之后，老人才把肚子一挺放开杨二 ，只见杨二已经摔得翻过一座桥了 。
老人慢慢背着他的蒜走了 ，始终不肯告诉大家他的名字 。
转载
论述明茨伯格的管理角色理论
杨双
09级行管二班
摘 要：20世纪60年代末，美国学者明茨伯格经过实证研究 ，具体分析了管理者的日常管理工作 ，提出了有效管理者所扮演的10种角色，分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色 ，决策制定角色。不同类型又有不同的角色 ，不同的角色又有不同的作用，不同规模企业和不同层次管理者在组织中都有较大的差异 。
关键词：角色；信息传递；人际关系；决策制定；管理者角色
管理者角色是指组织中管理者所需要做的一系列特定的工作 。不同企业所实施的管理方式不同 ，设立的企业角色也不同。但是 ，20世纪60年代，美国学者明茨伯格经过实证研究 ，具体分析了管理者的日常管理工作 ，提出了有效管理者所需要扮演的10种角色 。通过角色的扮演，以影响组织内部和外部的行为 ，这10种角色可以分为三种类型：信息传递角色 ，人际关系角色，决策制定角色 。下面具体论述这三种类型：
一、信息传递角色
信息传递包括三种角色 ，即监听者 ，传播者，发言者。作为监听者，管理者需要及时地搜索组织内部和外部的信息 ，包括市场需求动态经济形势新科学技术的发展和各种重大事件和自身组织的运行状态等 ，有了这些信息，管理者才能根据环境的变化 ，调整经济战略 ，跟上市场形势的变化发展；作为传播者，管理者要把重要的信息传达给组织成员信息共享 ，以起到激励员工的作用；作为发言者 ，向外界发布所在组织的目标，计划和措施的信息 ，如举行董事会议 ，向媒体发布信息等 。管理者扮演好信息传递角色，需要有敏锐的眼光 ，清晰的头脑 ，善于归纳总结和表达，能够把握全局，具有较强的语言组织能力和书面表达能力 。
二 、人际关系角色
人际关系角色包括挂名首脑 ，领导者和联络员三种角色。作为挂名首脑 ，需要代表所在组织与同行和外部组织开展有效的联络和互动，履行法律性和社会性的义务 ，如接待来访者 ，签署合同文件等；作为领导者，负责激励下属 ，安排工作和做到奖惩有序 ，如表扬先进，肯定员工业绩等；作为联络员 ，发展和维护组织与外界的联络网络 ，如发表感谢信，参加行业协会的工作等 。管理者要扮演好人际关系角色 ，要求管理者仪表堂堂 ，具有较强的语言表达能力，善于与人沟通和交际，头脑清晰 ，应该具有一定的演讲能力 。
三 、决策制定角色
决策制定角色包括企业家 ，混乱驾驭者，资源分配者和谈判者。作为企业家 ，要懂得识别发展机遇 ，制定、实施和监督改进方案，掌握大政方针 ，如制定发展战略 ，检查决议的执行情况等；作为混乱驾驭者，当面对重大突发事件时 ，负责采取补救措施 ，如正确处理各种危机，现在 ，出现了专门处理各种危险的危险专家这个新兴职业；作为资源分配者 ，负责组织内部各种资源配置的决策，如调度 、询问和授权，编制预算 ，调配人事等；作为谈判者 ，应该作为组织的代表，参加重大的谈判活动 ，如参与谈判和谈判决策。扮演好决策制定角色 ，要求管理者具备所从事业务领域的专业知识 、经验和能力，要有敏锐的眼光识别市场机遇 ，善于权衡 ，具有临乱不惊的心理素质，处事果断 ，把握大局 ，善于决策 。
虽然在各种组织的各个层面上，管理者都扮演着上述管理者角色 ，但是 ，不同规模企业和组织的各个层次上却有着较大的差异 。小型企业的管理者角色重要性由低到高为：传播者，领导者，挂名首脑 ，企业家 ，发言人。小型企业把大量时间都花在处理外部事务上 。而大型企业管理者重要性从低到高为：企业家，谈判家 ，混乱驾驭者 ，监听者，联络者 ，资源分配者 。大型企业管理者主要关心的是企业的内部事务：如怎样在组织内分配现有的资源。若小中大型企业管理者能把握好企业的发展规律 ，将成为有效的管理者，即工作业绩好 ，下级对其满意和承诺程度高 。
参考文献
[1]孙元欣．管理学——原理方法案例[M]．北京：科学出版社 ，2006．
[2]明茨伯格．管理工作的实质[M]．1973.
[3]明茨伯格．组织的机构建立[M]．1979.
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