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组织授权、管理者自身影响力 、被管理者服从与追随 。
领导者权力体系，主要来自两个方面：
(1)来自于职位权力 。这种权力 ，是根据领导者在组织中所处的位置 ，由上级和组织赋予的，它随着职务的变动而变动。
(2)来自于个人权力 。这种权力 ，不是来源于领导者在组织中所处的位置 ，而是源于领导者自身的某些特殊条件 。
领导者权力体系主要包括七种权力，具体如下：
(1)强制性权力 ，也称为惩罚权。
(2)奖赏性权力 ，也称为奖励权 。
(3)法定性权力 。它主要来自组织。法定性权力是指控制和使用组织资源的正式职权 。
(4)信息性权力 。信息性权力指对信息的获得与控制。
(5)专家性权力。它来源于专长 、技能和知识，其主要来源于个人 。
(6)参照性权力 。这种权力主要来自于个人。参照性权力的构成，来自于自己对他人的崇拜以及渴望自己成为那样的人 。
(7)魅力性权力 。这种权力的基础是个人魅力。
管理者权利的基本构成是可分为财权、物权与人事权或决策 、计划 、执行权力等 。
公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利 ，资产收益权最直接的体现就是股东按照实缴的出资比例或者章程规定的其他方式分取红利 ，与此相联系，在公司新增资本时 ，除非公司章程另有约定 ，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资 。
有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构 ，有权决定公司的经营方针和投资计划 ，审议批准公司的年度财务预算方案 、决算方案 、利润分配方案和弥补亏损方案，对公司增加或者减少注册资本作出决议 ，对发行公司债券作出决议 ，对公司合并、分立 、变更公司形式 、解散和清算等事项作出决议，修改公司章程等。
股东会有权选举和更换非由职工代表担任的董事、监事 ，决定有关董事、监事的报酬事项 ，审议批准董事会和监事会或者监事的报告 。
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