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现行的农业企业会计科目是财政部根据《企业会计准则》制定的 ，在一般会计科目的基础上增加了农业企业的专用科目，具体科目规定如下：
一、资产类
1101现金
2102银行存款
3109其他货币资金
4111短期投资
5112应收票据
6113应收帐款
7114坏帐准备
8116应收家庭农场款
9118内部往来
10119其他应收款
11121材料采购
12123原材料
13128农用材料
14129低值易耗品
15131材料成本差异
16132在途商品
17133库存商品
18134商品进销差价
19136幼畜及育肥畜
20137产成品
21139待摊费用
22141长期投资
23151固定资产
24155累计折旧
25156固定资产清理
26159在建工程
27161无形资产
28171递延资产
29181待处理财产损溢
二 、负债类
30201短期借款
31202应付票据
32203应付帐款
33204应付家庭农场款
34205待转家庭农场上交款
35206专项应付款
36209其他应付款
37211应付工资
38214应付福利费
39221应交税金
40222应交包干利润
41223应付利润
42229其他应交款
43231预提费用
44241长期借款
45251应付债券
46261长期应付款
三 、所有者权益类
47301实收资本
48311资本公积
49313盈余公积
50321本年利润
51322利润分配
四、成本类
52401农业生产成本
53411工业生产成本
54421运输成本
55431施工成本
56441辅助生产成本
57450制造费用
五 、损益类
58501营业收入
59502营业成本
60503营业费用
61504营业税金及附加
62511其他业务收入
63512其他业务支出
64521管理费用
65522财务费用
66531投资收益
67541营业外收入
68542营业外支出附注：
企业可以根据实际需要 ，对上列会计科目作必要增 、减或合并：
1.企业内部所属单位实行单独核算的 ，企业可增设“拨付所属资金”科目；所属单独核算单位可增设“上级拨入资金 ”科目。
2.有调剂外汇业务的企业，可增设“外汇价差 ”科目 。
3.企业内部周转使用的备用金 ，可增设“备用金”科目 。
4.预收、预付帐款较多的企业 ，可增设“预收帐款 ”科目和“预付帐款 ”科目。
5.采用实际成本进行材料日常核算的企业，可以不设“材料采购”和“材料成本差异 ”科目 ，增设“在途材料 ”科目 。
6.有采用分期收款方式销货的企业 ，可增设“分期收款发出商品”科目 。
7.采用计划成本进行产成品日常核算的企业，可增设“产品成本差异 ”科目。
8.企业如发行一年期以下的短期债券 ，可增设“应付短期债券 ”科目 。
9.企业可将“农业生产成本”科目分为“农业生产成本 ” 、“林业生产成本 ” 、“畜牧业生产成本”、“渔业生产成本” 、“副业生产成本 ” 、“机械作业成本 ”等六个科目 。
10.还有未包括在会计科目表范围内的其他资产、其他负债的企业 ，可根据具体情况，增设有关会计科目进行核算。
在新形势下，成长型企业做好财务管理工作应该：
1.发展速度与资金筹集
在成长中 ，企业家面临的一个很大诱惑是融资 。对那些成长性良好的公司 ，银行贷款 、国内国际上市 、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门 。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。部分成长企业为了登上创业板 ，通常进行超常的快速扩张 ，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模 ，收购其他产品和公司 ，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国” 。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度 ，很多投资的项目多数都以失败而告终 ，还没来得及上市，就由于大面积亏损 ，资不抵债 ，快速地走向破产 。
要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟 ” ，对这个问题的回答可能是成长性企业需要考虑的关键战略问题之一 ，也是最大的风险之一。
2.扩张与控制
除速度之外，扩张的另一个难题是控制 。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制 ，二是扩张中的绩效控制 ，三是扩张中的企业文化控制 。这三方面都与财务管理有关。
扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多 ，人员规模加大 ，业务单元增多，各种法律实体形式增加 ，如分公司、办事处、合资公司 、子公司等 。这种分布必然引发成本费用的膨胀 ，管理复杂性和难度的上升 。同时，扩张阶段 ，资金常常是一种稀缺资源 ，这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展 ，就成为成长性企业财务管理的重大挑战 。绩效和企业文化控制 ，说到底都是组织管理的问题 。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面 ，通过制定关键绩效指标 ，引导组织中各成员的努力方向;通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性;通过执行中的分析和监控 ，不断强化目标和改进差距 ，从而保证企业战略目标的实现 。这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容——业绩管理 ，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发 ，转变成企业战略和目标实现的推进者 。
3.或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的 。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题 、发现问题 ，并能通过专业方法和工具 ，为决策者提供有价值的建议 。
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